決策環節管理。在實際管理的過程中，相關施工單位秉持實事求是的工作原則，做好工程項目決策前期準備工作，全面收集工程項目相關資料，尤其是施工現場所在地的具體情況，例如:水路狀況、電路狀況、材料價格及地質條件等，消除影響投資預測準確性的風險因素，針對經濟評估類項目則綜合考慮當地經濟發展情況，對比相關類似行業。待基本掌握各項信息資料后，核實內容準確程度予以深入分析，編制投資估算報表，并且結合市場變化及現有資料，明確劃分出工程建設規模的標準，盡可能編寫可行性較強的項目申請及研究報告，有助于優化設計方案，大限度降低工程造價的成本投入，優化工程施工流程。#廣西工程造價咨詢#

設計環節管理。通常情況下，工程設計指全面規劃及具體描述建設項目的實施意圖，是側重于妥善處理經濟與技術間關系的重要環節，肩負著控制工程建設成本的工作職責。由此可見，項目設計越科學健全越能制定出合理適用的項目經濟總體指標，充分發揮其評估項目投資可行性的作用。因此在實際管理的過程中，相關施工單位必須靈活運用價值工程分析設計經濟指標，持續健全建筑工程設計方案，明確劃分各個階段的設計造價標準，經多個指標間相互核對后明確科學的經濟指標，并且設計工程項目時注意兼顧工程質量及使用功能，及時更改可行性不足的設計細節，方可滿足技術與經濟二者間結合的要求。為了減少資源浪費現象出現，施工單位盡可能控制壓縮工程建設階段的費用支出，方可保證工程建設成本投入始終處于計劃范圍內，并且減少工程建設變更次數，一旦出現大范圍工程變更則可能需要投入更多成本。同時，持續提高建筑工程設計圖紙的質量，努力拓展設計圖紙的深度，特別是具體設計期間綜合考慮各方面影響因素，選擇出好的施工設計方案。此外，做好設計施工圖紙的前期準備工作，積極開展施工現場勘察及鉆探，全面收集施工現場自然環境及社會條件，貫徹落實擇優錄取的原則，挑選出適宜的設計單位，避免出現設計方案不合理的問題。

施工環節管理。在實際管理的過程中，相關施工單位加大對于工程項目預算及概算管理的重視程度，以保證具體造價投入超出預算范圍為前提條件，全面分析工程建設期間可能遭遇的各種變更或變化的情況，例如:施工技術變化及現場鑒證變更等，一旦遭遇不可阻擋的外力性變更情況則嚴格遵循變更流程強化控制力度，提前進行變更預算再交由建設方予以審核，特別是涉及金額較大的變更情況及時上報至領導部門進行審批，預防出現施工變更后再進行預算概算的問題。同時，針對隱蔽性工程項目則明確要求所有施工人員詳細調查施工現場，待確認具體情況屬實后方可進行簽證。

竣工環節管理。在實際管理的過程中，相關施工單位加大對于竣工結算材料審核的重視程度，仔細核查材料中價格的真實性及數量的準確性，貫徹落實全面審核的工作原則，覆蓋設計圖紙、施工變更簽證、施工現場簽證及施工承包合同等內容，剔除簽證不合實際的情況及計量環節所產生的其他費用，并且計算工程量時準確運用相應的計價規則及規范完成計算任務，預防出現承包商投機取巧或混淆概念的問題。同時，強化施工材料價格的審核力度，包括施工材料數量、型號及質量等方面內容，檢查其具體施工時是否出現偏差情況，明確出現計算差價的材料類型及適用范圍。