在處理合同總預算時，還有一些事情需要注意。例如，在實際的進度付款申報中發現的一種技術。進度款申報必須先按計算的金額申報，經商務部領導批準后，擴大金額申報。我遵從了領導的意愿。結果，調整后的工程量超出實際工程量30%以上，工程量超出報告水平1 ~ 2級。結果，這個項目被報道了。當時項目經理通知甲方對賬，并一路到甲方成本部門對賬。在和解之前，項目負責人還在開會，討論如何給團隊分配資金，他認為這樣的虛假報告是存在的。是嗎?出乎意料的是，壞消息出現了。和解的結果是，大部分被夸大的主張都被審查，各種論點都是捏造的。這個項目不能審查，另一個項目也不能審查，但審查不可避免的事實是不可避免的。后來，我向項目的大老板匯報了結果，申報了1000萬。只有600多萬。這時大老板的表情變了。他想到的反應是，甲方是否故意尷尬，為什么會有這么多商人被叫過來詢問發生了什么事。當時我剛加入總承包單位，沒有太多的對策，也沒有兩手準備。“大老板”批準了我，問我發生了什么事。你為什么不爭取這么多?其實我知道實際成本是這么多，但不幸的是我被別人改變了，我一直在增加里面的金額，沒有給自己一個出路。

在總承包預算中，更多的是投標報價和竣工結算，當然還有日常簽證變更和勞務結算，這些都與企業的成本有關。在初步招標報價中，由商務部負責投標。無論是議價還是省市招標，每次招標都是急迫的時刻。

在勞務轉包的處理上，在很多情況下都是非常實用的。這是現場實測。團隊不會和你在電腦上玩，把計算結果和圖紙做比較。人們只是問你實際的測量結果。解決方案相對簡單。給他一份和解委托書，老板們就可以簽字同意付款。

一個聰明的解決方案:因為這是一次申報付款，所以需要做預算，需要仔細整理項目整個過程中產生的與錢有關的文件，并在結算時匯總。，然后根據合同要求的高估率調整結算金額。畢竟，甲方也需要審核削減。這不能太死板，必須有甲方一審、二審的余地。