廣西工程造價咨詢的具體內容

1. 基建項目投資決策階段成本管理的內容及對策。基建項目投資決策階段成本管理的內容主要是做好投資成本估算，應采取以下對策。

(1)通常需要收集和掌握完成類似項目的成本數據,有效地使用工程造價指數的值或建筑預算索引值,并進行綜合分析和科學研究結合的特點和特征預備項目。沒有必要主觀臆斷并遵循書中的內容。

(2)有必要考慮價格上漲因素的設備,材料,施工機械和勞務的時期內基本建設結合項目的建設和運營規模,基本建設的施工期間,項目的性質、技術標準和建設單位的經濟發展水平。

(3)堅持實事求是的標準。要做到內容全面，估計準確，項目不漏，項目重要，估計少，估計少。我們應該注意以適當的方式留出空間。

2. 基建工程設計階段造價管理的內容及對策。基建工程設計階段造價管理的主要內容是做好設計預算，所以要選擇規范的設計，控制設計預算的總量。

(1)標準設計指的是標準的技術文件和圖紙等配套設施的建筑,結構和組件,根據共同準備和可交換的標準,允許根據指定的程序和流程,以及哪些是不僅經濟發達,而且高質量的和大量可以重用。

(2)設計方案的標準化可以有效利用能源、資源、材料和設備，有利于工業化生產。標準化設計方案的選擇可以加快施工圖設計進度，縮短設計方案的周期時間，節約設計成本;有利于元器件標準化生產，元器件質量可靠，加快生產速度，降低生產成本;可以縮短施工準備時間，加快工程進度，保證工程施工質量，降低工程成本。