企業名稱:廣西瑞真工程造價咨詢有限責任公司
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施工階段成本控制的重點是:在施工階段制定資金使用計劃,按規定的程序計量工程,嚴格控制付款;按照施工合同和施工圖的有關規定施工。項目成本目標的風險分析及預防措施的制定;嚴格控制項目變更,力求降低變更成本;積極協調有關各方之間的關系,及時進行測量和完成項目的驗收按合同規定,發行項目合格時支付證書,并督促施工單位及時支付項目按進度分期付款,以避免造成項目索賠事件;收集、整理相關施工、監理資料,為辦理成本索賠提供依據;及時統計實際完工工程量,對實際投資與計劃投資進行動態對比,并定期向相關方匯報項目投資動態;及時掌握國家價格調整動態,合理調整合同價格。
竣工結算及后評價階段
竣工結算是合理確定工程造價的重要依據。工程造價的審核結算,無論是建設單位還是業主都十分重視。同時,竣工結算審計也是控制投資的一個環節。在這一環節有兩點對于工程造價咨詢單位來說非常重要。審計過程中的三級審查,不能流于形式,而應是具體的。由于工程審計范圍廣、數量多、技術質量要求高,在審計過程中不可避免地存在計算誤差和判斷偏差。為了防止審計風險,工程造價咨詢單位應確定項目負責人的三級審查制度,技術指導和咨詢單位領導檢查工作草案級別,交出一個合理完成結算審計報告,以真正實現工程造價的合理確定和有效控制。
建設項目后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環節。一般來說,造價咨詢單位要做好三個方面的工作:數據的積累、分析和分類。一個建設項目從立項到使用,經歷了一個漫長的建設周期,產生了大量的工程造價數據。我們的造價咨詢人員應該認真、仔細地對待這些數據,通過與實際情況的接觸分析和篩選,對影響工程造價的因素進行分析和篩選。