目前，在工程造價控制的全過程中，造價咨詢單位參與的次數越來越多，而且層次越來越深。在多元化投資者和標準化合同管理全過程工程造價管理的影響下，工程造價全過程管理的重要性越來越被建設單位所認識。因此，越來越多的工程造價咨詢單位參與到工程建設的各個階段，特別是在決策與設計階段、招投標階段和施工階段。讓我們先來看看決策與設計階段和招投標階段。

項目決策和設計階段

首先，要充分重視數據的積累，特別是指標的估計。所謂估算指標，是指編制投資估算時需要依據的數據、數據、規范等。為了充分體現指標的全面性和概括性，有必要根據實際需要對現有指標體系進行及時的修訂、更新和增加。

其次，在合理、及時估算項目竣工期間和竣工后的收益和風險的同時，還要提出相應的對策和預防措施，以保證投資估算的充分性和合理性。需要指出的是，為了保證估計的全面性、準確性和合理性，必須采取有效措施防止估計過高。

投標階段

一，投標方案的編制

在編制招標方案時，必須合理劃分施工標段，主要依據是設計圖紙方案、施工方案和分項工程造價。

二，準備投標清單和標底

1. 在編制清單時，應根據輕定價標準的要求，同時合理劃分學科和部門，并開展詳細的子項目。

2. 結合現場實際情況，充分考慮必要的措施，避免今后發生索賠。

三，投標文件的編制。工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標。招標文件確定了施工招標的原則和程序，規范和指導施工招標的各個方面，明確了從申請工程到簽訂合同的全過程。招標文件也是合同文件的組成部分，具有同等法律效力。是施工單位投標報價的依據，是雙方簽訂合同的依據，也是處理和理賠的依據。按照法律解釋的順序，它也處于風口浪尖。所以投標文件的編制要非常嚴格和準確，每一項都要詳細規定。