做工程造價咨詢項目，包括編制投標控制價格、投標報價、結(jié)算、簽證、成本審核等。雖然這些工作的視角和立場不同，但工作過程是相似的。

項目成本工作5個流程:

1. 繪圖識別和問題回答

對圖紙的正確和全面的理解是成本的基本準備。如果對圖紙不熟悉，圖紙上的錯誤和遺漏將直接影響成本工作的效率。在實際工作中，由于對圖紙缺乏認真的理解，缺乏及時的答疑，導致成本結(jié)果返工，出現(xiàn)較大偏差的情況時有發(fā)生。

2. 工程數(shù)量:

軟件計算+手工計算。對于可以通過軟件進行計算的，如土木工程的加固、圖形等，可以使用造價軟件進行建模計算。對于不適合建模的節(jié)點細節(jié)數(shù)量，可以采用人工計算。

3.清單列項套定額:

根據(jù)招標的范圍,子部門和子部門的內(nèi)容在工程圖紙工作,根據(jù)規(guī)范列表,詳細的列表項的改進控制措施成本工作,這可以簡化復雜性和建筑物的成本分解成詳細項目單的成本,使成本工作簡單,操作方便。

套定額就是一套單價。每一份清單限額設(shè)定后，就形成了每一份清單的綜合單價。

4. 清單計價:

將各工程量清單的工程量與清單的綜合單價相結(jié)合，形成工程量清單的綜合總價。匯總各賬單的綜合總價，構(gòu)成項目成本的一部分。根據(jù)定價規(guī)定，計算計量項目的成本、其他項目成本、稅費等，累計形成單位項目的成本。

5. 簽證結(jié)算:

對于結(jié)算項目，除施工中的中間結(jié)算外，還需及時辦理變更簽證手續(xù)，避免項目完成后甲乙雙方發(fā)生糾紛。

以上是成本咨詢項目的五大流程。只有理清思路，理清思路，才能舉一反三，遇到未完成的項目，才能輕松解決。