我們發(fā)現(xiàn)各類產(chǎn)業(yè)投資者在大型工程建設項目上經(jīng)常遭遇如下難題：

缺乏完善的管理制度

缺乏完善和有效的招投標、合同、變更洽商和現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算等的項目管理制度建設，造成工期，成本和管理失控；

缺乏協(xié)調(diào)人員貯備

專業(yè)項目管理人員配備不足，內(nèi)部職能部門缺乏對工程管理各要素的協(xié)調(diào)；

缺乏對項目的全方位管理

對參與建設項目的廣西工程造價咨詢的設計單位、施工單位、監(jiān)理公司、造價咨詢等機構(gòu)缺乏有效的協(xié)調(diào)和管理，導致建設項目在項目進度、成本控制，質(zhì)量管理以及安全環(huán)保等諸多領(lǐng)域面臨極大挑戰(zhàn)。

提升工程建設項目管理能力，特別是針對建設項目的工程成本管理和強化風險管控能力已成為產(chǎn)業(yè)投資者和企業(yè)管理層的迫切需要，我們認為應同時從以下多方面采取措施:

重視項目前期管控，以廣西工程招標代理的建設項目風險為導向分步建立內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風險防控能力，明確職能分工，提高企業(yè)項目運營效率；

要嚴格審核招標控制價，對建設階段的資金和各項費用支出以及對設計變更和現(xiàn)場簽證涉及的成本變動進行及時有效的管理；

強化成本控制的全過程管理，重視對工程價款文件的審核。

廣西瑞真工程造價咨詢有限責任公司，前身為廣西南寧建設工程造價咨詢事務所。事務所于1994年4月經(jīng)廣西建設廳批準成立，并于1997年5月取得國家甲級造價咨詢單位證書，是廣西首家國家甲級資質(zhì)工程造價咨詢單位。2001年8月，事務所按照國家建設部有關(guān)文件的要求，完成了與政府部門的脫鉤改制，成立了廣西瑞真工程造價咨詢有限責任公司。

公司具備工程造價咨詢甲級，工程招標代理甲級，政府采購代理甲級資質(zhì)。

擁有多名長期從事工程造價領(lǐng)域的資深專家。公司共有專業(yè)技術(shù)人員37人（不含分支機構(gòu)），具有造價工程師執(zhí)業(yè)資格的15人，其中2人為中價協(xié)資深造價工程師；水利造價師8人，招標師5人，造價員21人。具有高、中級職稱、長期從事工程造價工作的資深專家超過五分之四。技術(shù)人員專業(yè)涵蓋土建、安裝、市政、園林、工藝、通訊、公路、橋梁、土地整理、計算機等。